操作监督--通过监视测量仪器、刻度盘或其它指示器确保某个机器的正常运转。

第十一条：乙方有义务对甲方的客户资料及商业资料保密，乙方在与甲方的合同解除之日起一年内不得就职于相关行业，由于乙方泄露资料而给甲方造成经济损失，甲方将对其追究法律责任。

电话：

数学--利用数学解决问题。

在贸易协会会议上介绍公司以促销产品。

学习策略--在教学新知识时，选择和使用适合于具体情况的培训/指导方法和程序。

多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，销售经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。

第二条：乙方为北京销售团队的管理者，乙方具备组建、发展销售团队的能力、销售策划能力和提升销售收入发展真帝品牌的能力。

[4]乙方销售任务为年销售额20xx万元，公司以季度作为考核周期，以月计算提成发放工资。

第十二条：本合同有效期为壹年，自 年 月 日起至 年 月 日止 第十三条：本合同未尽事宜，依公司相关执行。

甲方地址：

指导、协调和评估在销售和所说明的服务中的行动，受到的和转嫁操作中保持的记录。

检查运营记录和销售报告，确定盈利。

计划和指导工作人员，训练和对其进行绩效评估，发展并控制销售和服务程序。

时间管理--管理自己和他人的时间。

篇1

职业概要：

技能：

批判性思考--使用逻辑和推理的方法确定多种方案、结论或问题解决方法的优势和劣势。

第六条：乙方无论在试用期还是转正后，未完成本第五条所列月销售任务，按未完成部分占销售任务比率的两倍扣除当月保底工资。

销售经理：指导产品和服务的实际销售。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。

运作分析--分析需求和产品要求，进行设计。

甲方： 乙方：

[2]团队人员规模为人

指导--教别人如何做某件事情。

积极学习--理解和运用目前和未来问题解决和决策的新信息。

与准客户商讨其对设备的需要，并且给用户提出购买设备型号的建议。

解决复杂问题--识别复杂的问题，查阅相关的信息，制定和评估解决的方案，执行方案。

写作--通过写作有效地进行交流。

第四条：乙方开展宣传促销活动，需向甲方提交完整的活动，经甲方同意后方可执行。

制定预算并且审批预算支出。

指导组织国外销售和服务的出路。

重要度基本描述

企业经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科或管理的本科学位。营销、商业、金融、会计、计算机、心理学课程也是对这一职位的很好的准备。国际贸易知识和外语水平对这一职位非常重要。

第五条：薪资结构：保底工资 月效益提成 年度奖金。

签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日

[5]年度提成按下表计算。

第十条：合同解除：在试用期内，甲乙双方可随时提出解除合同。试用期后，甲方提出解聘，需提前30日以书面形式通知乙方。乙方离职需提前30日递交辞呈，办理相关手续后方可离职。

观察用户偏爱，确定销售努力的焦点。

协调--根据他人的行动调节自己的行动。

第七条：乙方有责任督促团队成员及时收回货款，对于团队中任何成员所造成的.坏帐损失，直接责任人和管理责任人负有不可推卸的责任。财务已确认为坏帐损失的，乙方应查明原因，据实向甲方提交坏帐说明，并立即向公司提供法律解决所需证据资料。如发现乙方个人原因给公司造成经济损失的，应负全部责任，情节严重者甲方将追究法律责任。 第八条：乙方的通讯费月报销金额为肆佰元，其他业务费用经甲方批准后，向财务出具正式发票方可报销。

销售经理岗位说明书，犹如一本详细的行动指南。它清晰地界定了销售经理的职责范围，从制定销售策略到带领团队达成目标，从客户关系维护到市场动态洞察，面面俱到。通过这份说明书，能让销售经理明确自身定位与使命，高效推动销售工作的开展。

监督地区的、本地的销售经理和他们的工作人员。

指导文案人员对出口信件、投标请求、信贷收集作记录，保持目前关于关税，许可和限制的信息。

联系方式：

[1]甲方每月支付乙方保底工资

年 度 提 成 比 例 表

第一条：乙方同意根据甲方工作需要，在 销售 部门，担任销售部经理职务，销 售发展区域范围是 北京市地区建材零售市场，工程，装饰公司，建材超市，社区、木器厂等。

第三条：甲方根据乙方的营销策略及管理能力，进行销售人员的配备和销售任务的下达，乙方应积极完成甲方交给的销售任务。乙方可根据业务发展需要，向公司要求调配团队人员，但最终人事任免权在于甲方。

篇2

学历： 大 专 家庭住址：

第十四条：本合同自签字之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。

确定价格时间表和贴现率。

考虑统计和支出，评估新产品或现有存储产品的市场潜力。

指导和协调各类销售活动，包括所生产的产品、服务、商品或其他物品的销售。

解决用户关于销售和服务的投诉。

第九条：乙方的工作需一个月为试用期，试用期内，按本合同第五条中月效益提成比例的50%提成，工作能力被甲方认可转正后全部提成按合同执行。

法定代表人：

核心提示：销售经理岗位说明书，犹如一本详细的行动指南。它清晰地界定了销售经理的职责范围，从制定销售策略到带领团队达成目标，从客户关系维护到市场动态洞察，面面俱到。

口头表达--通过口头交谈有效地向他人传递信息。

判断和决策--考虑潜在分案的相关成本和利益，选择最合适的方案。

[3]月提成为完成月销售任务后超额部分按2‰比例计提。

拜访给予特权的经销商，激起其对建立或者扩大合作计划的兴趣。

甲方：

服务导向--积极寻找帮助别人的方法。

积极倾听--注意倾听他人所讲的话，理解要点，提出恰当的问题，不要在不合适的时候打断对方的讲话。

阅读理解--理解与工作相关文件中的书面句子和段落。

物质资源的管理--获取某项工作所需的设备、工具和材料，并负责合理使用它们。

故障检修--确定操作错误的原因，确定检修的方案。

工作任务：

谈判--召集大家，协调差异。

团队月销售任务分解表

管理资金--确定资金的去向，计算支出。

乙方： __ 性别：男 身份证号码：

和部门领导商议制定广告服务的计划，确定设备信息和用户说明书。

说服--说服他人改变原先的观念或行为。

力资源管理--对他人的工作进行激励、促进和指导，确定某个工作的最佳人选。

给经销商和销售人员提出有关政策和操作程序的建议，确保商业功能的有效性。

社会知觉--注意到他人的反应，理解他们为什么这样反应。