另外，商品的性能、水平、耐用性、靠谱性、易维修性也是寻求差异的点。
（2）商品的式样。商品式样是指商品给予买家的视觉成效和感受。以海尔集团的冰箱为例，海尔冰箱的款式就有欧洲样式、亚洲样式和美洲样式的三种不同风格。欧洲样式风格以严谨为主，多是方门、白色的。亚洲样式风格以淡雅为主，多用圆弧门、圆角门，多用彩色花纹体现。美洲样式风格以华贵为主，多以宽体流线造型展示。
服务差异化是指企业向目的市场提供与角逐者不一样的优质的服务。特别是在难以突出有形商品的差异时，服务水平高低总是是角逐成功的重要所在。通常来讲，不同服务水平的主要原因有送货、安装、用户培训、咨询、修理，等等。
但，差异推广不只要力图体现出“异”，更要体现出商品的特点和风格。差异推广要差异得有水平，有内涵，千万不要由于过分地追求“差异”，而忽略了对商品特点和风格的塑造。要了解，买家无论怎么样也是不会同意一个没特点、没风格的怪异的商品。买家的好奇心永远打造在水平优良满足需要的商品之上。
在现代市场角逐中，差异推广愈加要紧，作为一种有效的营销推广手法，在每个企业之中被广泛应用。能否成功推行“差异化推广”也成为企业能否具备竞争优势和夺取市场份额的首要条件和保证。那样，差异营销推广方案主要体目前以下几个方面：
核心提示：在高手如林的市场经济环境中，企业如何可以彰显源于己的魔力，就需要进行差异推广。 所谓“差异推广”就是企业在推广过程中，结合自己的经营条件和所处的经营环境，采取肯定的手段，在某些方面突源于己的特点与风格，和其他相同种类企业相比表现出明显的差异
（三）形象差异化：不同角逐对手，占据买家心智
（1）商品的特点。商品特点是指对商品基本功能给予补充的特征。大部分商品都具备我们的特点。商品的特点等同于商品的基本功能，然后企业通过增加新的特点来推出新品。比如，买家的购买洗发露的目的无非是去头屑、柔顺、营养、护发等，于是洗发露生产商与之相适应，逐步推出相应的品牌。商品特点是企业达成商品差异极具竞争优势的工具之一。
总之，同质化是商业的大敌，假如不想陷入与同行之间的你死我活的价格战中，就要让我们的商品独一无二，取得是我们的忠实的顾客群，如此才能保证自己在角逐中处于优势。
总之，在日益激烈的市场角逐中，服务已成为全部经营活动的出发点和归宿点。现在，商品的价格和技术差别都在一点点缩小，影响买家购买的原因除商品的水平和企业的形象以外，最重要的原因是服务水平。服务能主导商品的销售趋势，能提升客户的回头率，能扩大市场占有率。差异化的服务更能使企业和商品在买家心中占更大的空间。
服务差异是与对手角逐的利器。比如，在保修方面，同是一台电脑，有些保修一年，有些保修三年。在用户培训方面，联想电脑、海信电脑都有不收费的培训学校，但培训内容各有差异。
每人都有好奇心，对于屡见不鲜的商品，大部分人或许会不屑一顾，但对于那些有我们的特点和风格的商品，买家就会感到很新鲜，就会争相购买，这是买家的心理特征。在推广的过程中假如可以抓住买家的好奇心，让我们的商品时刻处于被关注的地方，那样企业的推广就可以获得很好的成效，这就是差异推广产生的首要条件基础。
在高手如林的市场经济环境中，企业如何可以彰显源于己的魔力，就需要进行差异推广。 所谓“差异推广”就是企业在推广过程中，结合自己的经营条件和所处的经营环境，采取肯定的手段，在某些方面突源于己的特点与风格，和其他相同种类企业相比表现出明显的差异化。
（二）服务差异化：与对手角逐的利器
在塑造形象差异化时，企业必须要针对角逐对手的形象，与买家的心智需要而采取不一样的形象方案。企业巧妙地推行形象差异就会收到意料之外的成效。
买家在购买可乐的时候，第一想到的是该饮料的形象；在购买某种酒的时候，第一想到的就是该酒的形象。无论是喝饮料，还是品酒，喝出来、品出来的都是由可乐和酒的形象差异带来的不一样的心灵愉悦。
（一）商品差异化：让商品有我们的特点和风格
企业推行差异化推广，在商品差异方面可以从以下两个方面着手。
形象差异化是指通过塑造与角逐对手不一样的商品和公司形象来获得角逐优势。形象是什么？就是公众对商品和企业的怎么看和感受。塑造形象的工具备：名字、标语、颜色、环境、活动等。以色彩来讲，百事可乐的蓝色、很可乐的红色等都可以让买家在海量的相同种类商品中随便地辨别出来。以国内的酒类商品的形象来讲，茅台的国宴美酒形象，剑南春的大唐盛世形象，泸州老窖的历史悠久形象，金六福的有福之酒形象，等等，都各具特点。
从根本上说，差异推广是为了品牌地位和品牌形象而设定的，从市场方案上说，差异推广是为了防止陷入同行业企业的恶战漩涡。差异推广就是要与同行业的企业拉开一段距离，走我们的路。期望通过我们的商品特点和风格上的优势，在一定量上主动调理、规范市场，而不是被动地适应角逐日趋激烈的市场。
商品差异是指商品的特点、性能、式样和设计等方面的差异。也就是说某一企业生产的商品，在水平、性能上明显优于同行业相同种类商品的生产商，从而在市场上占有明显的优势。对于同一行业的角逐对手来讲，商品的核心价值基本是相同的，所不一样的是在水平和性能方面。在满足客户基本需要的首要条件下，为客户提供有自己特点和风格的商品是差异化策略追求的目的。
