下一年薪资涨薪500，年假增加两天，有资格晋升下一个级别，超越目的部分根据6%，7%，8%的比率提取年终奖，原则是职员干的营业额越多，拿到的年终奖更多，但假如营业额未完成，只完成80万及以上，拿到的年终奖建议减半为两万五，假如80万以下，建议年终奖没。

其实减少员工成本最好的方法是借助部分信息化工作，将人力本钱压缩为公司办公本钱。比如行政部门，常规的需要前台、行政管理等多人，但可以借助企业信息化建设，对其工作进行分流化管理，比如肯定需要人做的，像接待、部分财务管理啊等，需要一个人把控。

导致这种现象非常大一部分缘由是企业的考核机制存在缺点，薪资只能升不可以降，而且职员的薪资基于过去的贡献，而不是将来的创造，有时候老板还要看出色职员的脸色。所以需要设计健全的薪资设计，譬如说给职员定2019年的目的100万，完成目的之后有5万的年终奖。

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但比如打卡、考勤管理，企业通讯等，可借助现成的钉钉、甚至是门禁等都可以管理，将这部分后台给予人事部门即可。留住职员，而且让公司持续做强，就需要做企业的薪资设计，原则上职员做的好，根据规章规范涨薪升职。

让职员上半年给公司做，下半年给自己做。假如还是不可以减少企业的员工成本，而且是企业的出色高层管理职员，建议可以考虑股权勉励留人育人，减少公司用人现金流，年底再分红。

德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。最后，著名品牌推广专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳三人行管理咨询公司首席咨询李老师，送出飞速成交法的16字箴言：调整频道、投其所好、知道需要、送上解药。这16个字箴言尤为重要，悟是缘分是根本，愿你在定向精准推广这条路上，越走越宽越走越远，最后达成诚信式飞速成交。

核心提示：中小微型企业怎么样从企业管理中去减少员工成本？深圳三人行管理咨询公司著名品牌推广专家、首席咨询李桉华老师觉得，企业管理中员工成本愈加高，缘由无外乎伴随时间增长，每年要给有能力的，做的好的职员涨薪资，年终年终奖，节日更多的福利，而且是全体职员

如此是基于职员将来创造，让企业的营业额上升一个台阶，同时职员的薪资上升一个台阶，让更有能力更出色的职员拿到更多。上边只不过一个简单的超额分红的模型，更多适用于销售性质的公司。

中小微型企业怎么样从企业管理中去减少员工成本？深圳三人行管理咨询公司著名品牌推广专家、首席咨询李桉华老师觉得，企业管理中员工成本愈加高，缘由无外乎伴随时间增长，每年要给有能力的，做的好的职员涨薪资，年终年终奖，节日更多的福利，而且是全体职员都得有。所以企业员工成本愈加大，流失一个出色职员损失更大。

创业公司常说招1个厉害的，发2个人的薪资，干4个人地活，但中小微型企业中借助这一逻辑是行不通的。中小微型企业业务成熟，盈利薄弱，假如以创业企业的模式来做，找到厉害的人会出现留不住，留不下的状况，当这个厉害的人走掉的时候，整个企业的损失更大。

如此的设计在于让出色的职员拿到高薪资，但实质有的出色职员拿了高薪资后反而干活少了，并没去年或者以前做的好。缘由是拿了高薪资也没多大追求了，等于已经到企业的天花板了，所以这阶段的企业不少也到了瓶颈期，企业非常难有突破。

左1、著名品牌推广专家 李桉华老师 左2、著名咨询专家 许元德老师 右1、著名咨询专家 王海兵老师