企业兴衰，每人有责。降本增效不止是管理层的任务，更需要全体职员的一同参与。强化本钱管理理念和节省意识，从平时工作入手，加大学习工艺步骤，熟练学会操作技能，节省用水、用电、用材，杜绝浪费现象。同时，鼓励职员提出改进建议和建议，形成全员参与的好环境。

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在追求降本增效的过程中，企业常受困于传统的"头痛医头，脚痛医脚"的思维方法。然而，降本增效事实上是一项系统工程，它需要企业不只关注单一本钱点，还要全方位考虑本钱构成的每个方面。

企业在其进步的不同阶段中，不同本钱产生影响也有差异性。伴随企业进入成熟期，商品和运营本钱的优化空间渐渐缩小，此时，管理本钱和时间本钱等便成为了新的降本增效焦点。因此，企业应第一深入剖析本钱结构，精确辨别本钱的主要矛盾所在。

抓住管理中本钱的主要重点

研究表明，商品本钱的80%在商品构思和设计阶段便已经确定，一旦设计完成，后续的降本工作将变得异常困难。因此，设计阶段的本钱管理至关要紧，但这并不是设计部门的单打独斗，市场、采购、生产和销售等部门都应参与其中，一同探讨怎么样减少设计阶段的本钱，形成综合解决方法。各部门在追求自己本钱优化的同时，更应以公司整体利益为重，通过跨部门的高效协同，挖掘并逐一克服潜在的本钱节省点。

宏观与趋势：《数字经济》《2024宏观》《双碳》

企业需构建全价值链的本钱控制能力，从顾客需要的提出到商品规划、设计、研发、采购、生产制造、销售支持、物流配送、收款、售后服务等一系列环节，确保资源的有效借助和本钱的合理控制。

5、靠优化结构降本增产

在实践中，数字经济应用实践专家骆仁童博士察看到一个现象：很多企业的本钱很难减少，这并不止是由于业务的复杂性，更是由于组织的混乱。各部门各自为政，缺少协同和整理，致使整体运作效率低下。因此，企业要想达成降本增效的目的，需要构建一个高效运转的组织结构。那样，要构建哪种组织呢？骆博士表示，构建面向业务、面向顾客、面向一线的步骤化组织，降低内卷。

革新与创业：《创业导师》《商业模式》

将降本增效能力构筑在三个面向的组织上

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核心提示：伴随2024年的希望初现，大家常见形成了一种认识：这一年将充满挑战，大家需要做好长期奋斗和节俭度日的筹备。可以一定的是，“减少本钱、提升效益”这一主题在将来将持续遭到高度关注。

数字经济应用实践专家 骆仁童主讲课程

技术改造是减少本钱的要紧渠道。使用新技术、新工艺、新材料，提升商品技术含量，开辟减少生产本钱的渠道。特别重视工艺技术改革，积极采取节能降耗手段，从根本上降低原材料的消耗。同时，打造研发设计标准化体系，为规模化生产提供有力支持。

数字中国：《智慧城市》《数字政府》《智慧建筑》《智慧交通》

不一样的行业或许会面临不一样的本钱挑战。比如，制造业可能更关注商品本钱，消费品行业可能更关注运营本钱，而服务业则可能更重视管理本钱。对于金融企业来讲，时间本钱则可能是最重要的原因。因此，为了明确地知道本钱的主要问题和重点原因，大家需要深入剖析并揭示本钱结构的每个层面。

产业数字化：《烟草数转》《银行金融科技》《电力能源网络》

思维与技能：《数字化思维》《组织变革》

数字应用：《区块链》《元宇宙》《云数据》

伴随2024年的希望初现，大家常见形成了一种认识：这一年将充满挑战，大家需要做好长期奋斗和节俭度日的筹备。可以一定的是，“减少本钱、提升效益”这一主题在将来将持续遭到高度关注。

3、靠技术改造减少本钱

1、全员参与降本增效

其中，商品本钱和运营本钱是直接且明显的。商品本钱的组成要点包含材料、劳动力和制造成本，这类都遭到采购、Supply chain、市场环境等原因的影响。同时，职员的水平、数目和生产效率也会对这一本钱产生影响，而间接材料、人工和设施的用法也会干扰成本的多少。运营本钱，如销售和管理成本等，也是本钱的一个要紧组成部分，一般在企业减少本钱时会第一被考虑，容易见到的手段包含裁员、减薪和控制开支等。

2、加大精细管理对标挖潜活动

管理本钱则是一种既显性又隐性的本钱。它包含交流、协调和决策等方面，这类都遭到企业内部交流机制、决策步骤和管理能力的影响。时间本钱则完全是一种隐性本钱，它主要涉及到货币的时间价值，并与企业的资产负债表和资本结构紧密有关。

数字化转型：《制造业数转》《零售业数转》《中小微型企业革新》

尽管这种做法在短期内看上去有效且直接，但它忽略了一个要紧的事实：让职员努力工作而不给予适合的回报是一种不可持续的管理方法。

事实上，人力是一种资本，而非本钱。因此，除非公司面临存活危机，不然不应轻率地采取裁员手段。

商品水平与商品本钱密切有关。优质的商品不只能提高企业竞争优势，还能减少水平问题带来的本钱损失。加大水平控制，推行生产现场迅速反馈机制和QRQC水平管理办法。提升终检效率防止次品出厂降低外部投诉和水平损失。同时做好量检具的有效管理延长其使用年限减少购置本钱。

对于很多企业来讲，减少本钱和提升效率总是被误解为简单的裁员和降薪，这使得这类方案成为了缩减开支的代名词。数字经济应用实践专家骆仁童博士指出，企业管理者应该重新审视并确立正确的降本增效观念。裁员可能是最迅速的降低支出的办法，但它绝对不是一个万能的解决方法。

在企业经营中，大家所说的“本钱”是一个广泛的定义，它涵盖了至少四个重点范围：商品本钱、运营本钱、管理本钱和时间本钱。

4、靠过硬的水平减少本钱

生产过程中的精细管理至关要紧。通过对标挖潜活动，查找最好指标，确保生产各项要点在最好状况下运行。加强监管力度，严格根据作业流程施工，保证工作面的合法循环。通过精细化管理，减少生产本钱，提升企业效益。

优化商品结构和资本结构是达成降本增效的重点。商品结构应满足市场需要多元化买家需要变化飞速。因此企业应依据市场趋势调整产品营销策略推出符合买家口味的新品以扩大市场份额。同时优化资本结构通过兼并、出租、外包等方法加强资产流动和重组力度达成资本扩张减少本钱提升市场占有率和竞争优势。

AI：《人工智能趋势》《ChatGPT》

总之达成降本增效需要全员参与技术革新水平控制与优化商品结构和资本结构等多方面的努力。只有如此企业才能在激烈的市场角逐中立于不败之地达成可持续进步。掌握收敛，如此才能专注在最能创造价值的点上，达成效益最大化。