（二）负责工程项目的技术管理工作，参加图纸评审、施工方案评审、设计交底等工作。
十、本手册最终解释权归本公司。
六、质量技术管理公示
（五）负责项目技术交底和质量交底工作，检查劳务队施工班组人员日常按交底操作的正确性。
一、本手册编写的目的本旨在为项目经理提供一份规范化的工作指南，包括其工作职责、工作内容指导说明。
1、规格：________________________________。
本技术员岗位指导手册由公司总部工程管理中心审批，作为指导公司技术员工作的依据。在继续推广的过程中，可以根据具体情况进行相应的修订，并报经总部工程管理中心审批通过。
四、技术员职责
2、材质：________________________________。
篇1
十、本合同一式叁份，甲乙双方各执一份，相关部门备案一份。甲、乙双方必须遵守本合同，本合同未尽事宜由双方协商解决。
三、关于本手册的修订和审批
项目部进场后，需依据施工图、项目策划书、投标施工组织设计并结合现场实际情况编制施工组织设计，投标施工组织设计可以从投标部门取得，以此作为编制基础。
4、主要用于各类质量、技术管理工作通知、整改通知单、罚款通知单、违反交底操作_____、质量技术教育培训等信息粘贴。
提前审阅项目建筑图、结构图，提前审阅投标图纸所涉及到的平立面、大样、节点等，准时参与由施工设计部组织召开的施工图纸评审会，从现场施工的角度出发，针对不符合、不满足、不完善、不方便现场施工实操的图纸问题，与施工设计人员进行讨论、洽商，提出评审意见并逐条明确解决方案。必要时可另行组织与施工设计人员单独召开的定期工作会议以便解决日常图纸问题，推进施工图纸工作进度。
（八）负责工程技术资料收集、归档、信息反馈工作，协助准备工程竣工验收的工程资料，参加竣工验收。
八、日常工作内容
甲方：
（二）参与项目策划会
一、 根据甲方企业生产需要，乙方同意甲方安排，从事爆破工作。
（四）负责检查落实施工组织设计，专项施工方案及质量策划书中涉及到的技术措施、质量计划等工作，并抓好各工序操作、质量验收及产品保护工作。
九、合同期从20xx年10月1日起至20xx年10月1日止。乙方将相关执业证书改签到甲方后，本合同生效。合同期满后乙方应做优先考虑与甲方继签。
日期：
3、参与施工图纸评审
八、争议的解决方式：本合同在履行中如发生争议，双方应友好协商解决，协商不成时，任何一方均申请劳动仲裁。
项目部在收到业主下发的变更指令后，立即将变更指令通过OA以工作联系单下发给统筹中心、设计部、采购部、商务部，先通知设计部根据变更指令要求出施工图，设计部施工图完成后先组织公司内容进行评审，评审修改通过后，报监理、业主、顾问审核，同时报公司商务部核算变更报价，并将核算完成的报价单报监理、业主、顾问审核。变更施工图和报价单经确认后相关文件项目部存档，以作为施工过程中申请进度款和项目收尾阶段结算依据。
4、参与施工方案评审
九、技术总结
（四）参与审核劳务队技术标的评审在分包管理中心对项目招标选择劳务队过程中，需根据项目策划书、施工组织设计、各专项施工方案内容先向各劳务阐述本项目主要施工方案，之后审核劳务队所报技术标是否能满足项目施工技术要求，同时解答劳务队对项目施工存在的疑问。
二、 根据工作岗位需要，按照国家有关政策规定，甲方应配备必要的劳动安全保护用品和防护设施。
二、适用范围
六、 乙方要认真学习专业技术，严格遵守安全生产操作规程，乙方在组织人员实施爆破作业时，要严格保护自身安全及所参加的其他人员安全。防尘措施由甲方负责提供防尘设施和防尘用品。乙方负责监督施工人员正确使用，如乙方故意操作不当，或者没有正规操作造成的后果，由乙方自行负责处理，并承担一切经济和法律责任，在放炮过程中必须持证上岗，不准脱岗，不得找他人替代作业。一经上级主管部门查实，承担经济处罚和法律责任。若因乙方未按正规流程操作，造成人员致伤、致残的由乙方自行负责承担；有事必须请假，严格遵守合同规定的各项条款。
全面整理项目各阶段形成的质量技术资料，重点为施工图纸、施工方案、质量技术计划及策划书、施工组织设计等文件的过程记录信息、检查数据、分析报告等，选择重点、难点、关键质量控制点部位进行典型说明。另重点总结影响较大、出现较多、存在隐患的质量问题及形成原因，总结本工程的经验教训，提供解决问题的妥善方案、措施等。编制完成后提交给总部及大区工程管理中心备档留用。
甲方：
（一）负责贯彻执行有关质量管理的法律、法规、条例及公司内部关于质量技术管理的。
乙方：
（3）编制项目质量技术管理控制计划及策划书，明确质量技术管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施，从施工程序、控制组织、控制措施、控制方式等方面着手，形成项目质量技术控制系统的管理文件。
五、 乙方自觉遵守甲方制定的规章制度和岗位职责履行义务，服从甲方的管理，听从指挥。按时、按质、按量完成爆破任务。乙方必须主动自觉参加上级的技能培训并一次过关，技能培训费用由甲方负责，如单方毁约，所有费有由单方支付。
（一）公示板在项目部、劳务队办公室等明显位置摆放，加工制作标准如下：
（五）工程基线移交复核
七、乙方必须严格执行和遵守国家的民爆物品管理的法律法规，做好放爆前、中、后的安全工作，保证爆破工作安全有序进行，所领取的爆破器材，不得遗失或转交他人，不准擅自销毁和挪作它用；不准酒后施爆，不准为不具备使用条件的单位或个人承担放爆作业，为亲朋好友私买、私借爆破器材。爆破结合后，将剩余的爆破器材如数及时交回清退回库。凡因违规使用爆破材料造成的严重后果，均由乙方承担经济处罚和法律责任。爆破后确保完全安全，再清理现场，发现有残炮、瞎炮的及时处理，发现不安全因素应及时上报或处理。
（三）编制施工组织设计
根据公司的总体质量目标，主合同的质量目标、技术规范文件等（以其中相对高的标准）制定项目的质量管理总目标，再将项目的建设标准和总目标进行分解，分解到各个责任主体并制定各分部、分项工程的质量管理目标。
根据《中华人民共和国劳动法》的规定，本着平等自愿的原则，经甲乙双方协商一致同意签订本，并共同遵守以下条款：
3、边条工艺：________________________________。
2、建立项目质量技术管理控制系统
七、技术变更管理
五、项目工作内容
（七）负责参加工程质量、安全事故的调查分析。
乙方：
提前审阅与项目相关的合同文件、技术资料及各类图纸，充分理解项目的各类型幕墙系统方案所涉及的设计理念、工作原理及材料采购、生产加工、现场安装等环节的特殊要求等，并在与项目部其他人员充分沟通、多次讨论形成施工方案初步设想后，准时参加由项目部组织召开的施工方案评审会，从质量技术管理的角度出发，向项目相关人员解释说明施工方案中的质量技术问题，对其他人员所提的评审意见认真记录，会后及时修改、完善直至符合公司及项目要求。
（一）班前质量技术交底针对次日需进行的施工作业使用统一交底表格按分部、分项、分工序、分批次提前准备对应的施工质量技术交底资料并打印出来。次日早晨上班后，召集劳务队技术管理人员、班组长等进行针对_____底、签字工作。
项目部着手编制策划书，技术员需配合项目经理编制项目策划书，提出并制定措施方案，编制完成后组织统筹、设计、采购、生产、商务召开策划会，讨论策划书的可行性，各部门对策划书提出修改意见。
（1）确立项目质量技术管理控制系统（组织架构图），明确系统各层面的项目质量技术控制负责人。
（六）负责解决图纸技术问题，参与技术复核，督促落实修改方案。
（一）技术准备
（二）审核加工构件安装工艺
三、 甲方依据企业的实际情况，乙方工资水平按保底月薪人民币1500元计，按月结。另按出勤奖（到工地现场）每天人民币200元计，出勤奖至年底统一结算；安全考核奖按出勤天数每天100元计，若未发生安全责任事故，年底统一结算。乙方自行缴纳社会保，费用由甲乙双方各承担50%。
1、制定质量目标
（2）制定项目质量技术管理控制制度，包括质量技术控制例会制度、协调制度、报告审批制度、方案及首样评审制度、质量验收制度和质量技术信息管理制度等。
核心提示：《技术员员工手册》是专为技术员们打造的一本指南。它涵盖了技术员工作的各个方面，从日常工作流程到专业技能提升，从公司规章制度到安全注意事项，犹如一位贴心的导师，陪伴技术员们在工作中不断成长与进步。
本适用与公司签订的各类合同下所组建的各个级别项目经理部的技术员。
《技术员员工手册》是专为技术员们打造的一本指南。它涵盖了技术员工作的各个方面，从日常工作流程到专业技能提升，从公司规章制度到安全注意事项，犹如一位贴心的导师，陪伴技术员们在工作中不断成长与进步。
（三）负责参与编制工程项目的施工组织设计、质量、专项施工方案等，解决相关技术问题。
篇2
四、 甲方依据国家的有关规定，结合本企业的实际情况，有权根据《企业职工奖惩条例》及有关法规、政策，对职工实施奖励、处分、经济处罚。
进入工地放线之前，组织总包、监理、业主单位移交场区首层基准控制点和高程控制点，同时填写移交单，移交单需附基准点布置图，须有总包、监理、业主签字。移交后由项目部复核，复核无误后填报《工程基线复核记录表》报监理验收，并交与施工队进行放线工作。技术资料是组织、控制、管理、检查各类质量技术工作的可靠依据，因此要求技术资料文档管理必须标准化。
（4）以施工技术图纸、方案为核心，结合组织架构、、管理制度、质量计划及策划书等，编制、汇总并完善施工组织设计中与质量技术相关的内容，形成直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件，规范施工作业技术活动行为和管理行为，作为项目相关部门及人员共同遵循的管理依据。
