（1）组织的运营效率， 体目前组织管理的幅度和深度，包含组织传递信息的效率和真实度。
（4）有竞争优势的薪资勉励机制， 让职员的努力工作付出得到相应回报。
（2）组织的运营本钱， 表目前交流本钱、协作本钱和管控本钱等方面。
组织层面的积极性分为四个方面：
（4）组织的协同能力， 也就是不只要达成组织内部每个要点的有机协作，同时，也要让组织在与外面环境的相互影响中获得动态平衡并且不断优化。
（2）宽广的进步平台， 职员要有宽广的工作平台、深度的职业进步空间。
（3）职业生涯规划， 让职员了解将来的进步道路，有好的工作收获感。
（1）好的企业文化， 也就是好的工作环境、人际关系等，让职员有好的工作归属感。
（3）组织的变革能力， 企业面临着复杂多变的环境，组织能否在不断变化的环境中调整适应环境的能力是组织生命力的重要，组织应该可以像变形虫一样适应环境，只有高效率、低本钱，可以适应环境的企业，才有强的生命力。
核心提示：组织层面的积极性组织层面的积极性分为四个方面：（1）组织的运营效率， 体目前组织管理的幅度和深度，包含组织传递信息的效率和真实度。（2）组织的运营本钱， 表目前交流本钱、协作本钱和管控本钱等方面。
职员层面的积极性主要来自四个方面：
