假如大家分配给一个任务的时间不够用，或者刚刚够用，那样就不会有帕金森时间效应。因此重要链办法使用的方案非常简单，即缩短任务工期，把多余的时间去掉，根据Eli Goldratt博士在《重要链》一书中的描述，每一个任务的工期被削减一半，然后把重要链上的所有任务的安全时间合并起来，作为一段连续的缓冲时间加入项目末尾，就是项目缓冲。在重要链进度计划中，安全时间被去掉后，每一个任务按时完成的概率只有50%，至少有一半状况的时间是不够用的，如此帕金森定律的拖拉现象即便还有，也会远远比传统办法少。因为有项目缓冲保护，即便50%的任务没办法按时完成，也不会致使项目延期。

当然大家在平时的工作中可以采取一些容易的办法，大家接到的任务时间是不一样的，不管任务是不是紧急，大家都要立刻开始着手进行，给自己一个适当的期限而不是根据规定的期限。照如此的办法，大家就能防止陷入“帕金森效应”了。

所以大家随时都要小心这种效应，不要被它慢慢吞噬掉大家的生命。经过不少的时间管理学家的研究，发现重要链可以解决这个问题。那啥是重要链呢？

而“完美主义”者和恐惧者们，也就是大部分人的做法，筹备用一个月的时间（也是帕金森定律的表现，你永远会找出事情填满你的时间，就好似烧钱一样，你永远能想方法花光你的钱，不论你买的东西是否你真的需要的）写出一篇完美的论文。

这种效应是真实的，团队的确在调整我们的速度以满足最后的期限。如团队觉得有充足的时间，他们就不会提前完成，而是给自己增加工作量去填充多余的时间。如不对该效应进行有效的控制，那样团队将给自己增加工作量直到最后期限，同时也增加了风险，因此要小心这种效应。

“一个人做一件事所耗费的时间差别这样之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个什么事都不干的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天——找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……尤其是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，假如时间充裕，他就会放慢工作步伐或是增添其他项目以便用掉所有些时间。”

比如写论文，这是在学校里面最经典的一个时间管理的例子。我见过不少成绩好的同学，他们的做法几乎都是一样的。当论文布置下来的时候，规定一个月时间交上，这类人立刻就开始拟定目的和计划，立刻开始草拟论文提纲和探寻资料。当用几天时间完成这个过程之后，他们就开始写，边写边改，而且在这个过程中还会请教老师，请老师给予帮助。基本上半个月时间这类人就完成了论文，于是放下工作，早早放假去了。

工作中只须有富余时间，一定会被消磨掉。降低富余时间可以消除磨洋工现象，提升效率。

核心提示：假如你有一项6分钟就能完成的工作，而你分配到了6个小时里，那样你的确会耗尽6小时才能完成，大家称之为帕金森效应。帕金森效应的通常形式是给定多少时间，开发工作就将用多少时间。

他们大概用刚开始十天到二十天玩，或者做让自己最舒服的事情，总之和论文不有关。在他们看来，写一篇论文需要非常长的时间去筹备，需要找不少不少资料。而且在他们看来，写论文是非常难的事情，除非把所有筹备好了，不然他们是不会开始写第一个字的。他们需要“追求完美”，让每个字都完美，到了最后五天的时候，他们感觉再不动笔已经来不及的时候，于是被迫开始动笔写。刚开始写就发现不少想法是错误的，不少资料也是用不上的，但这个时候只剩下五天了，于是他们只能草草写完，最后在截至期限前一两个小时甚至几分钟前慌忙打印完，最后交了上去，气喘吁吁地回来，庆幸自己终于按时交上了论文（具备讽刺意味的是，完美主义者最后得到的结果总是最不完美）。

假如你有一项6分钟就能完成的工作，而你分配到了6个小时里，那样你的确会耗尽6小时才能完成，大家称之为帕金森效应。帕金森效应的通常形式是给定多少时间，开发工作就将用多少时间。也就是说，你告诉我有两年的时间，那样这个工作也将花两年的时间才能完成。