大家都知道，医学界有一种病叫帕金森，患者的主要症状表现为四肢颤动、肌肉僵直和身体运动的迟缓。其实，一个组织机构假如领导不善，也会患上帕金森，从而致使机构臃肿、人浮于事。
帕金森定律是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，来自于英国学者C.N.帕金森所著《帕金森定律》一书的标题。常常让人们转载传诵，用来讲解官场的形形色色。
3.三流上司，四流下属
拿军营来讲，若需要一个人判断航空照片，长官总是命令一个二等兵去担任这份工作。两天后，他开始抱怨了，说照片那样多，他需要两名助手帮助，而且为了对助手有指挥权，他一个人应该升为一等兵。他的长官很体谅人，答应了他的需要。之后不久，他的下属因势利导也需要助手。于是，在三年内，他拥有了一个85人的小组，而且自己也步步高升，成为中校。然而，他一个人从来就没判断过一张航空照片，由于他忙于搞行政事务去了。
【定律由来】
1.工作越少，下属越多
人作为社会性和动物性的复合体，因利而为是非常正常的行为。假设他的既有利益遭到威胁，那样本能会告诉他，绝对不能丧失这个既得利益。一个既得权力的拥有者，不会随便让源于己的权力，也不会随便地给自己树立一个对手。因此，他会选择两个不如我们的人作为助手，这种行为无可厚非。帕金森在书中举过如此一个例子：有一个私营企业主，企业的产权全部是企业主所有。伴随企业规模的不断扩大，企业主在管理上感到力不从心了，他需要有人来帮助他。于是企业主在各种媒体上刊登了征聘广告，应征的人络绎不绝。假设其中有一个很出色的人才，这个私营企业主是否会聘任他呢？
这样来看，要想解决“帕金森定律”的症结，就需要打造一个公平、公正、公开的用人机制，不受人为原因的干扰。同时，达成这一用人机制，需要做到三条原则：一是公平角逐，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。
在一个没管理职能的团体——譬如兴趣小组之类，就没有“帕金森定律”描述的可怕顽症；一个拥有绝对权力的人，他不害怕其他人攫取权力，也不会去找比他还平庸的人做助手；一个可以承担自己工作的人，也没必要找一个助手。
第一，需要要有一个团体。这个团体需要有其内部运作的活动方法，其中管理占据肯定的地方。如此的团体有不少，大的来讲，有各种行政部门；小的来讲，或许是只有一个老板和一个雇员的小公司。第二，探寻助手的领导者本身不具备权力的垄断性，对他而言，权力或许会由于做错某事或者其他是什么原因而随便丧失。第三，这位“领导者”对他的工作来讲是不称职的，假如称职就不必探寻助手。
核心提示：【解释说明】帕金森定律，指一个不称职的领导，可能有三条出路：一是申请退职，把地方让给能干的人；二是让一位能干的人来帮助自己工作；三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。领导者总是都会选第三条路。
在《帕金森定律》一书中，帕金森概要了组织机构的三大可怕顽症：
帕金森定律，指一个不称职的领导，可能有三条出路：一是申请退职，把地方让给能干的人；二是让一位能干的人来帮助自己工作；三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。领导者总是都会选第三条路。
一番盘算将来，这个高IQ、高素质、高能力的人才就被留了下来，老板对之大胆用，可以说完全不受帕金森定律的影响。接着，这个企业继续进步，业务范围扩大了，新的问题层出不穷，当初的出色人才目前也有的力不从心，也需要助手帮助他。于是他也在各种媒体上刊登征聘广告，同样会有各种人才络绎不绝地涌来。假设最后要在两个人中选择：一个是某名牌大学的公共管理专业刚刚毕业的研究生，写了不少的文章，理论功底极为深厚，实践经验却很匮乏；另一个人则颇有实干家的手腕和魄力，拥有一流的管理观念和操作经验。老板拿不定主意，叫他选择，这个时候他就盘算开了，最后的结果他多半会选择那个刚出校门的研究生——由于这让他感到安全。
【解释说明】
【自我调试】
2.姗姗来迟，匆匆离去
所以要防止“帕金森定律”，破坏其中一个条件就好了。
鸡尾酒会是现代交际不可以缺少的一种社交形式。帕金森定律对你说怎么样识辨酒会上的要紧人物。这类人一直在他们觉得对自己最有利的时间才姗姗入场。他们不想在人不多的时候入场，也不想在其他要人离开后入场。除此之外，在一个酒会上，要大家会不约而同地走到某一个部位集合，主要的目的是让大伙看到自己也出席。
这三个条件缺一不可，缺少任何一项，就意味着“帕金森定律”会失灵。只有在一个权力非垄断的二流领导管理的团体中，帕金森定律才起用途。
这个老板或许会想：公司土地是我的，所有产权都是我的，这就意味着这个人来我这里是“无产阶级”，他纯粹是为我打工，干得好我可以继续留他，给他非常高的待遇，干得不好我可以辞退他。无论他怎么样出色卖力地工作，他都不可能坐我的地方，老板永远是我。
1958年，西里尔·诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》一书。他在书中讲解了机构职员膨胀是什么原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把地方让给能干的人；二是让一位能干的人来帮助自己工作；三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。第一条路是万万走不能的，由于那样会丧失很多权力；第二条路也不可以走，由于那个能干的人会成为我们的对手；看来只有第三条路最适合。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他一个人则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。以此类推，就形成一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政职员会不断膨胀，每一个人都非常忙，但组织效率愈加低下。这条定律又被叫做“金字塔上升”现象。
【现实演绎】
这类想法说明了什么呢？说明他们在潜意识里只求低水准，甚至更低的水准也未尝不可。这样一来，他们就构建了一个三流上司、四流下属的组织。不难看出，是权力的危机感产生了可怕的机构职员膨胀的帕金森现象。正如恩格斯所言：“自从阶级社会产生以来，恶劣的情欲、贪欲和权欲就成为历史进步的杠杆。”
在任何一个地方，大家都会发现如此一种机构：高层职员感到无聊乏味，中层职员只不过忙于明争暗斗，低层职员则感觉灰心丧气和没动力。他们都懒得主动办事，所以毫无绩效可言。他们在潜意识里抱着“永远维持第三流”的座右铭。比如：“大家太过努力是不对的，大家不可以与高层比。”或者：“有的人真是无聊，喜欢争强好胜，喜欢自夸他们的工作表现，仿佛他们是领导一样。”
大家都知道，所谓定律，都是对事物进步的客观规律的阐释，而规律一直在肯定条件下起用途的。那样，帕金森定律发生用途的条件有什么呢？
