松下幸之助在谈到这个问题时，风趣、幽默而又不无骄傲地说：“之所以能做到这一点，和我年老体弱有关。身强体壮的人可以像马一样干活儿，但顶多发挥一个人有哪些用途。我身体欠佳，只能躺在那里把权力授与其他人，让他们去做，结果倒比我亲力亲为还要好。如此，我就不必事必躬亲，也就有更多考虑和休息的时间了。”

1918年，松下向老婆和内弟筹集了约50USD的资本。他租了一间非常小的房屋，挂出了“松下电器制作所”的牌子。资本虽小，可来之不容易，其中有老婆卖掉仅有些和服而得来的钱。松下经过认真考虑，决定生产一种双向插头。对今天的大家来讲，这小玩意儿不值一提。可对当时并不富裕的日本家庭来讲，它既省钱又便捷，于是销售量直线上升。

这位刚20岁出头的年轻人尝到了首次创造、首次成功的甜头，他决定按这个路子继续走下去。几年后，松下推出的电池式自行车灯，使用年限比相同种类商品长10倍。他生产的电熨斗、灶具、电炉，水平不比其他人的差，价格却低30％，因而这类商品占全国市场的50％以上。1935年正式成立松下电器产业公司后，企业的营业额蒸蒸日上。

1951年，松下初次出访美国和欧洲，决心向国外进步。次年，他与荷兰飞利浦公司合作，获得了生产电视显像管的技术。他开始生产电冰箱、洗衣机等新品，奠定了“家用电器王国”的基石。两年后，他在美国设立办事处，打造松下中央研究室。接着在纽约、芝加哥先后开办了两家子公司，逐步占领美国市场。20世纪70年代初，这个靠50USD、3个下属起家的企业的股票正式在纽约和欧洲6个主要股票市场上市。

松下幸之助是一位将授权做得最彻底的企业家。他常常告诫各级主管，不要像个管家婆，要授权。在分层负责的过程中，管理者只须饰演发号施令的角色就好。松下幸之助如是说：“公司经营非常重要的是分层负责。一个人想把所有些事情都揽在手里亲自处置，只能做到一个人的力量范围，没办法收获大事。想要做大事，需要了解分层负责。”

大家可以来看看松下充满智慧的一生。

松下的进步史，证明了松下幸之助的决定是完全正确的。著名的“山下改革”把松下公司从重点生产家电扩展到生产办公室智能化设施和电子资讯范围，而被日本社会常见称道的“谷井改革”则为“20世纪的松下家用电器王国”打下了坚实的基础。

在一些知名的企业中，不少精明能干的总经理、主管在办公室的时间极少，他们常常在外旅游或出去打球。但他们企业的业务不只丝毫没遭到不利的影响，而且仍然像时钟的发条机制一样有条不紊地进行着。那样，他们怎么样做到如此省心呢？

诀窍只有一条：在授权管理中，他们擅长把权力授与最适合的人。

核心提示：在一些知名的企业中，不少精明能干的总经理、主管在办公室的时间极少，他们常常在外旅游或出去打球。但他们企业的业务不只丝毫没遭到不利的影响，而且仍然像时钟的发条机制一样有条不紊地进行着。

领导的重要就是培养和进步更伟大的管理者。1961年，松下67岁，身体非常不错，精力正旺，但他却把社长职位让给了自己培养多年的女婿松下正治，自任会长。1977年，他又看上了名不见经传的一般董事山下俊彦，要他当社长。当女婿接任会长后，他一个人则不挂任何职衔，退居幕后。92岁时，他又把具备策略眼光的谷井昭雄提拔为社长。

松下幸之助没学过经营学，不会在当时被热捧的美国企业管理方法，但他十分擅长在实践中概要经验。他有一套随机应变、化险为夷的方法。在一次全日本的经济大衰退中，松下和别的同行一样，工厂半开工，商品很多积压。别的公司减薪、裁员，他却不如此。他决定借助工大家的智慧，与他们对自己商品熟知的专长，让半开工的工人参加商品销售。不到两个月，积压的商品销售一空。因为销得快，顾客以为他的商品最好。于是，订单不断，工厂又开足全工。公司开心，工人也认可。

松下幸之助声誉盖世，被日本政府授与“上升的太阳”称号，商界更是把他称为“经营之神”。如此一个事业大成者，在旁人眼中肯定是一个天天忙得不可开交的人。但事实并不是这样，他一直活得非常轻松，甚至有点儿“什么事都不干”。