接着，又来一位官员向齐桓公请示政务，齐桓公还是那句话：“问管仲。”在旁边伺候的人看到这种情形，笑着说：“任何事都去问管仲，照这么看来，当君主蛮轻松的嘛！”

齐桓公接着说：“我花那样多的心血让管仲当我的臣下，既然出货给他处置，齐国国泰民安，我就不应该随意插手。”

3.公事私事要分开

齐桓公说：“像你如此的小人物懂什么呢？当君主的辛辛苦苦网罗人才，目的就是为了重用人才。假如任何事都由君主一个人亲自去做，一则不可能做得了，再则就糟蹋了辛辛苦苦找来的人才。”

5.不给下属过多的辅导

李彦宏曾表示：“宽松的文化是合适百度的，而且极具感染力，可以非常快感染新进百度的职员。维护纪律和权威不是目的而是一种方法，真的的目的是提升效率、增强竞争优势。假如外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可以达成效率最高。但百度所处的市场在飞速发生变化，每个百度人都要有相应的自由度，使其可以针对所负责工作的变化随时做出调整。凝聚力不是基于规章规范，而是基于自发的冲动和创业的激情。”

管理者要谨记一点：“我部下的部下不是我的部下，我不可以支持我部下的部下去顶撞我的直接部下，更不可以指挥我部下的分内事。”总而言之，绝对不可以越级管理。

4.授权后不要稍有状况就收回

管理者假如频繁辅导下属，使下属没办法独立工作，对下属本身及领导均会导致损害。对于下属来讲，会使其缺少训练，埋没了其潜质和才华。对于管理者而言，自己工作量太大，会分散精力。无论何时何地，指派了下属去工作后，就放心地让他去处置。在适合的时候，询问下属一些问题，预防他偏离目的，但这不是干涉工作。

网罗人才是一件非常辛苦又非常费力的事，能找到真的的人才很困难。一旦得到贤良而忠心的人才辅佐，国家就会兴旺安泰。要放手叫人才去发挥我们的才干，身为管理者，就不要随意插手干涉。

齐桓公对管仲的信赖体现了不越权管理的原则。作为管理者，应该在授权之后就信赖被授权者，除去对他们的工作成绩考核以外，不要再对他们的工作指指点点。

假如授与别人肯定权力后立即变更，会出现三个不利的后果：一是等于告诉别的人，自己在授权上有失误；二是权力收回后，自己处置也不会出现太好的结果；三是容易使下级产生不被领导信赖的感觉，有一种被欺骗感。因此，在授权后的一段时间内，即便被授权者表现差强人意，也应通过适合指导叫人将功补过，千万不要立刻收权。

假如你觉得下属不靠谱，能力也不可以，那就索性不要授权给他。一旦授权之后，只须没出现原则性的问题，对他就要充分信赖。要放手让他工作，调动他全部的积极性，让他在实践中不断增长才干。

核心提示：李彦宏曾表示：“宽松的文化是合适百度的，而且极具感染力，可以非常快感染新进百度的职员。维护纪律和权威不是目的而是一种方法，真的的目的是提升效率、增强竞争优势。

有些管理者是在不自觉的状况下越权，他们以为有的下属是我们的朋友、同学，与自己关系甚好，于是在平时交往中就与他们谈一些工作上的事，关照一些需要注意的地方，却没意识到自己如此做已经是在越权管理。

各级管理者对我们的行为进行约束和自我监督，预防和纠正自己“越权”，是防止“越权”现象的根本。要做到预防越权管理的发生，管理者需要做到以下几个方面。

2.疑人不需要，用人不疑

管理者之所以想干涉下属的工作，非常重要是什么原因由于不信赖下属。但这种防备心理会紧急伤害下属，打击他们的积极性，导致自己与下属之间的隔阂。

一个称职的管理者需要心胸宽广，不可以只盯着下属的短处，还要看到下属的长处。对于下属那些相当明显但不重要的缺点，不要去计较。而且，领导越权指挥，或许会由于不知道状况而铸成大错。唐代“安史之乱”时，哥舒翰扼守潼关，抵抗叛军。唐玄宗越权指挥，命令哥舒翰弃关出战，结果大败。哥舒翰被俘，唐玄宗最后不能不逃出长安，就是越权指挥的不好的后果。

正是由于齐桓公的贤明，再加上管仲的大力辅佐，不久之后，齐国就跃居春秋五霸之首了。

有一次，晋国派使者觐见齐桓公。负责接待的官员向齐桓公请示接待的规格，齐桓公只说了一句话：“问管仲。”

有的管理者一直觉得自己最聪明，别的人都是傻瓜。当下属就算出现一点儿小的失误，他就会大发雷霆。

1.不要自恃高明

在授权管理中，管理者在用人时要记住，既然给了下属职务，就务必同时给予他与其职务相称的权力。不可以处处干涉下属的工作，只给职务不给权力。齐桓公的“任何事问管仲”给大家做了非常不错的榜样。