项目收费是将公共关系业务工作进行分解, 分成不一样的项目,并依据项目的内容及其开支情况确定其成本,然后,对各项成本进行大全,得出其总成本。

5.项目成就分成。

核心提示：1.项目收费。项目收费是将公共关系业务工作进行分解, 分成不一样的项目,并依据项目的内容及其开支情况确定其成本,然后,对各项成本进行大全,得出其总成本。

这是综合收费的变通形式。 顾客若不愿使用综合收费,也可按项目实质需要,分次逐项付款。 对于公司来讲, 可将此视为项目收费。 对于顾客来讲,可以监督公司代理业务的水平,假如对该企业的服务不认可,其他业务可以考虑选择别的公共关系公司。

4.按项目需要分次收费。

3.综合收费。

即公共关系公司和项目委托人一同承担风险,一同受益。 通常由委托人负责项目的实质成本,公共关系公司负责项目的调查、计划、 决策研究、 公共关系活动等,最后形成项目成就, 这种成就通常可长期受益,按成就每年收益的百分率享受分成。

公共关系公司与顾客双方依据业务需要, 协商确定成本的总金额。 这种成本通常在业务开始时由顾客预付,它有益于依据有限的资金统筹安排,合理用。 缺点是顾客很难监督。

行政管理费。 包含在承揽项目期间所需的房租、水电费、 取暖费、电话费、互联网费等。

1.项目收费。

2.计时收费。

如在美国,采取这种方法的公司怎么收费为每小时35USD~40USD。 计时收费的规范还依据公司声誉的高低而定,有时收费受专家本人的声望和资历的影响,有时还受具体工作的难易程度的影响。总之,计时收费没统一的规范,通常依据具体状况由双方商定。

收费项目主要有:

咨询服务费。 包含项目推行期间员工的薪资与与项目有关的高级管理职员、专家和文秘职员的报酬。

计时收费即按参加工作的各级各类型职员的不同标准,按工作时间收费。 通常来讲,每小时收取的成本是其本人每小时收入的2~5倍,有些公司为了便捷起见,采取每小时收取固定成本的方法。